Zakaj je štiridnevni delovni teden prihodnost

Po dolgem vikendu z družino na izletu na morje je Jonny Tooze, izvršni direktor marketinške agencije, dobil navdih.

Ob opazovanju pokrajine in ladij, ki so plule mimo njegove žene in otrok, se je Tooze začel spraševati, zakaj vsak konec tedna ne bi mogel biti tak. Ko se je vrnil v službo, je predlagal popolnoma nov pristop in LAB je osebju začel ponujati prost bodisi ponedeljek bodisi petek vsak teden.

Trenutno dela od doma več ljudi kot kdaj koli prej, zato postajajo revolucionarne spremembe delovnih praks vse bolj izvedljive. Mnoge od nas je nova prilagodljivost izbire, kje opravljati svoja dela, pripeljala do razmišljanja o prihodnosti. “Od ponedeljek do petka, od devetih do petih,” bi lahko kmalu postala stvar preteklosti.

Dr. Jan-Emmanuel De Neve, direktor Raziskovalnega centra za dobro počutje na Univerzi v Oxfordu, je prepričan, da bi lahko spremembe, ki so nastale zaradi koronavirusa, bile prvi korak k “revoluciji,” ki bi za večino ljudi ostvarila štiridnevni delovnik.

“Mislim, da če bo že kaj dobrega, verjetno najbolj dobrega v zlu te krize, bo to verjetno potencial za bolj prilagodljiv delovni čas in delo iz domačih ordinacij,” pravi. “Mislim, da bi v prihodnosti poslovodja zelo težko rekel ne, ne morete delati, recimo v sredo popoldne ali v petek od doma, ker smo nekako pokazali, da zmoremo.”

In tako ne razmišljajo samo strokovnjaki. Prejšnji teden je bilo deležen veliko pozornosti živi prenos novozelandske premierke Jacinde Ardern v živo, ko je predlagala zamisel, da bi delovni teden države s pet dni skrajšala na štiri. To je bil del razprave, kako pomagati gospodarstvu države, da si opomore pred učinki koronavirusa, tako da ljudem omogoči več časa, da delajo stvari, ki jih imajo radi.

Nekaj ​​podjetij, kot je LAB, je že korak spredaj. V zadnjih letih popularnost štiridnevnega delovnega tedna narašča in med velikimi korporacijami in med malimi podjetij, vendar model še nikoli ni bil preizkušen na nacionalni ravni. Če bi bilo uspešno, bi lahko novozelandska uvedba štiridnevnega delovnega tedna predstavljala vznemirljiv nacionalni eksperiment.

Manj dela koristi okolju

Dr. De Neve trdi, da pozitivni učinki en dan krajšega delovnika presegajo osebni užitek dodatnega dneva prostega časa. “Vemo tudi, da je dobro za okolje, saj ljudje pričakovano manjkrat obtičijo v prometu.”

Študija Henley Business School iz leta 2012 ocenjuje, da bi štiridnevni delovni model pomenil, da bi zaposleni vsak teden prevozili približno 560 milijonov manj kilometrov, kar bi posledično zmanjšalo emisije iz prometa. Številne druge študije kažejo, da krajše kot so delovne ure, boljše je za okolje. Manj potrebe po pisarniškem prostoru, ker ne dela toliko ljudi naenkrat in zmanjšana poraba računalnika, pa bi na primer pomenila padec v stopnji porabe energije podjetij.

Med poskusom štiridnevnega delovnega tedna Japonske veje Microsofta je podjetje opazilo, da so se stroški električne energije znižali za skoraj četrtino, tisti, ki so ob petkih odšli, pa so natisnili za 60 odstotkov manj strani. V ZDA, kjer je delovna kultura lahko še posebej intenzivna, so se pojavila namigovanja, da bi s sprejetjem krajših, bolj evropskih delovnih ur lahko zmanjšali emisije ogljika za 7 odstotkov.

Spremembe delovnih vzorcev poleg neposrednih, merljivih učinkov na onesnaževanje tudi prekinjajo cikel delovne porabe. Namesto da bi porabili dodatni prosti čas za nakupovanje, strokovnjaki ugotavljajo, da se pogosteje ukvarjamo z dejavnostmi, kot so kuhanje, vadba ali celo popravljanje pokvarjenih gospodinjskih predmetov, ki bi jih sicer morda vrgli stran.

Ko je bil leta 2000 v Franciji izveden krajši 35-urni delovni teden, so ljudje svoj novi prosti čas porabili za dejavnosti z majhnimi vplivi na okolje. Niso kupovali več ali se vozili na ogljično intenzivne izlete, ampak so preživeli čas z družino ali uživali v lokalnih javnih prostorih.

Boljše ravnotežje med delom in zasebnim življenjem

Poleg zelenih koristi štiridnevnega delovnega tedna bi lahko manj dela pozitivno vplivalo tudi na duševno zdravje. “Poleg ekoloških koristi imajo lahko delo od doma in potencialni štiridnevni delovni teden tudi nekatere koristi glede dobrega počutja,” pravi dr. De Neve. “Ko pogledate, kaj ljudi osrečuje v službi ali bolj na splošno naredi zadovoljne z življenjem, so raziskave pokazale, da ima ravnovesje med poklicnim in zasebnim življenjem pomembno vlogo.”

Obstaja nekaj raziskav, ki jasno kažejo, da so v sedanji sestavi petdnevnega tedna dejanske produktivne ure le del tega. Veliko je pa tudi frustracij, ker je veliko ljudi v stiski s časom. ” Obveznosti glede varstva otrok, terminov pri zdravniku in praktičnih vsakodnevnih nalog dodajo našemu stresu, ker preprosto nimamo časa, da bi jih opravljali zunaj dela.

“Nekaj ​​te frustracije lahko odvzamemo in jo spremenimo v “dividendo dobrega počutja.”

Dobro počutje osebja LAB je bilo velik motivator, ko so se odločili za prehod na štiridnevni delovni teden. “Pred nekaj leti smo se odločili, da ne želimo samo sprejeti status quo tradicionalnih devetih od pet do pet,” pojasnjuje Tooze. “Mislili smo, da ni nujno najbolj produktiven način dela in verjetno ni bil najboljši način dela v smislu duševnega zdravja.”

Osebje je imelo različne odzive na nov urnik, od popolne zaskrbljenosti do občutka veselja, vendar je večina sprejela dodatni dan koncu tedna, da bi lahko zaživela zunaj pisarne. Tooze pravi, da je videl vse, od kratkih počitnic, ki so postale pogostejše, do uslužbencev, ki gradijo na interesih, kot so fotografija in celo ekstremni maraton za zbiranje denarja za dobrodelne namene. Na splošno pozitiven rezultat za delovno silo LAB. Kaj pa produktivnost?

Štiridnevni teden je morda bolj produktiven

Na začetku je prehod prinesel veliko začetnih težav. Dve izmeni zaposlenih sta postali preveč ločeni in to je ustvarilo “noro hitenje” za posredovanje informacij v prekrivajočem se časovnem obdobju. LAB se je tudi odločila, da bo v štiri dni združila 37 in pol urni delovni teden, ob zaskrbljenosti zaradi izgorelosti osebja.

Več nadzora nad tem, kdaj in kako so delovali, pa je na koncu privedlo do boljše učinkovitosti. To pomeni, da so zaposleni LAB manj osredotočeni na to, kako pogosto delajo, in bolj skrbijo za kakovost dela. Zdaj se skoraj vsi vzamejo prosti dan ob petkih, ker povečanje učinkovitosti pomeni manjša potreba po petdnevnega pokritju.

“Šlo je za nekakšno nenamerno posledico, da so ljudje, ki so delali 4 dni v tednu, na koncu vložili manjše diskrecijske trude, ker enostavno niso imeli dovolj časa.”

“Tako so ljudje dejansko delali manj in to je bil eden od naših načrtov.”

Ker pa je delovna kultura pogosto osredotočena na nagrajevanje tistih, ki preživijo največ časa v pisarni, obstajajo skrbi, da bi z manj dela lahko nekateri trpeli finančno. “Podjetja bi lahko začela govoriti, počakajte trenutek, ali lahko zmanjšamo plače ob predpostavki, da ljudje zdaj delajo štiri dni namesto pet,” razlaga dr. De Neve.

Upa, da bodo podjetja s pregledom kakovosti in ne količine, kot je to bilo v LAB, še naprej izplačevala zaposlenim enake plače. Zmanjšanje plače bi bilo “nepošteno”. Ravno zaradi zmanjšanja števila ur, ki jih ljudje dejansko delajo, bi bili bolj produktivni.

Zaposlene je treba plačati za produktivnost, pravi Dr. de Neve, ne pa za količino ur, ki jih preživijo v pisarni.

Vir: euronews